Дмитрий Леликов о стратегии Ростеха в медиакоммуникациях

Инвестиция в нарратив

Заместитель генерального директора Ростеха Дмитрий Леликов на форуме обозначил инвестиционный приоритет корпорации — людей. Формула «главная инвестиция — в людей» звучит как корпоративный лозунг, но за ней стоит конкретная операционная задача: заполнить производственную аспирантуру, удержать конструкторов в ОПК, выстроить бренд работодателя, способный конкурировать за выпускников с IT-сектором. Модератор дискуссии, управляющий директор по кооперации науки и бизнеса Ростеха Елена Дружинина, прямо описала цель мероприятия — получить от молодых специалистов «свежий взгляд на привычные процессы». Это стандартная логика employer branding как маркетинговой воронки: верхний уровень — имиджевая кампания с участием первых лиц, нижний — конкретные компетенции, которые корпорация готова закупать у вузов.

Состав спикеров подтверждает масштаб коммуникационного бюджета. Помимо Леликова, перед аудиторией выступили губернатор Тульской области Дмитрий Миляев, депутат Госдумы и первый зампред Союза машиностроителей Владимир Гутенев, замминистра науки и высшего образования Дмитрий Афанасьев, замминистра промышленности и торговли Михаил Юрин. Концентрация первых лиц на одной площадке с 300 молодыми инженерами — это медиапродукт с прогнозируемым охватом: федеральные СМИ получают инфоповод, вузы — статус, корпорация — пул лояльных кандидатов.

Контекст для креативных индустрий

На фоне подобных программ тревожнее выглядит сигнал с рынка труда Дальневосточного федерального округа — по данным «Восток-Медиа», настроения в регионе меняются в сторону неопределённости. Для медиа и рекламного рынка это означает рост конкуренции за специалиста: корпорации с госконтрактом умеют упаковать карьерный трек в нарратив, тогда как креативные индустрии всё чаще проигрывают по части долгосрочных HR-коммуникаций. Дискуссия Ростеха — по сути, готовый кейс того, как выглядит системная работа с кадровым брендом: регулярный форум, производственная аспирантура как точка входа, индустриальные наставники как канал удержания.

Что отслеживать в Q3

Ключевой маркер — бюджеты Ростеха и Союза машиностроителей на форумную линейку 2026 года и сопутствующие медиакампании. Если объём инвестиций в «Инженеров будущего» сохранится или вырастет, это сигнал, что корпоративный HR-маркетинг в промышленности переходит из разряда имиджевых статей в регулярную строку P&L. Для медиарынка это означает новый пул заказчиков контента, спецпроектов и бренд-медиа на стыке промышленности и образования. Отдельный индикатор — публикация параметров производственной аспирантуры: количество мест, отраслевой срез, ставки. Пока в открытых источниках конкретные цифры не зафиксированы, и это окно для отраслевых медиа задать вопрос первыми.