Битва медиахолдингов в Индии: Publicis Media опережает WPP на 20 миллионов долларов

WPP Media занимает вторую позицию с $198 млн — разрыв в $20 млн укладывается в один крупный питч и фиксирует плотную конкуренцию двух глобальных холдингов за emerging Asia.

Методология и контекст отчёта

Рейтинг относится к серии COMvergence Media Agency New Business Barometer H1 2026 — параллельный отчёт по GCC и Египту опубликован campaignme.com в тот же день. По методологии COMvergence в подсчёт идут выигранные аккаунты, потери и ретенции по итогам открытых питчей; контрактные продления без тендера, краткосрочные проекты и переводы внутри одной группы не учитываются. В оценку попадают только оплачиваемые медиа: TV, пресса, OOH, радио, кино, CTV/online video, display, аффилиатский маркетинг, инфлюенсер, programmatic, search/performance и соцсети.

В GCC COMvergence оценил 44 питча и перемещения аккаунта в пользу других агентств: 41 достался сетевым группам, 3 — независимым игрокам, ещё 5 аккаунтов остались за инкумбентами. Региональные и глобальные тендеры доминируют по объёму: $216 млн из 29 питчей против $33 млн из 15 локальных. Ретенции занимают 26% рассмотренных медиа-бюджетов, локальные питчи — 13% против 58% глобально. Это конфигурация, при которой итог зависит от качества питч-команд и скорости вывода новых продуктов, а не от размера локального офиса.

Расклад по холдингам

$20 млн при $218 млн у лидера — 9,2% разрыва. Publicis удерживает позицию в Индии по итогам H1, WPP при $198 млн остаётся в зоне одного крупного перемещения аккаунта до паритета. Обе группы конкурируют за один и тот же пул региональных и глобальных клиентов на развивающихся рынках — при схожей структуре питчей цена предложения и операционная маржа становятся основными точками дифференциации. $20 млн разрыва эквивалентны одному крупному выигрышу или одной потере — это масштаб, на котором удержание или провал решается на уровне одного тендера.

Что отслеживать до конца года

Квартальная отчётность WPP и Publicis покажет, конвертируется ли лидерство в новом бизнесе в прирост organic revenue и EBITDA-маржи. Ключевой показатель — net new business без ретенций: именно он отделит структурное преимущество Publicis от разового питча. Закрытие H2 с перевесом свыше $40 млн станет сигналом для пересмотра коммерческих ресурсов WPP в пользу South Asia в Q1 2027. Для Publicis задача — удержать маржу при росте клиентской базы, для WPP — не уступить вторую позицию по итогам года и сократить отставание по net new business.