Рынок стартапов Узбекистана: какие направления сегодня наиболее востребованы

Главный драйвер здесь не очередной «локальный аналог всего», а сервисы, которые встраиваются в повседневную цифровую привычку: платежи, маркетплейсы, рассрочка, доставка. Для медиабизнеса это важный сигнал: внимание аудитории и рекламный инвентарь всё чаще собираются не вокруг отдельных приложений, а внутри больших транзакционных экосистем.

Суперапп — не фича, а дорогая инфраструктура

Самым заметным сегментом источник называет супераппы: платформы, где покупки, банковские продукты, платежи, BNPL-сервисы и доставка собраны в одном интерфейсе. В качестве примера приводится Uzum, развивающий не только приложение, но и склады, логистику и собственные платёжные решения.

Именно здесь обычно ломается красивый питч-дек. Склеить в одном интерфейсе каталог, оплату и курьера можно быстро; построить работающую инфраструктуру под капотом — уже совсем другой квест. Но если конструкция собирается, платформа получает то, за что рекламный рынок готов бороться: частые пользовательские сессии, платёжные данные и понятные сценарии потребления.

Для брендов это означает сдвиг от абстрактного охвата к более измеримому шерингу аудитории. Маркетинг в таких продуктах может быть завязан не на баннерную витрину, а на поиск товара, персональные предложения, программы лояльности и момент оплаты. Пейволл тут не нужен: экономика строится на транзакции.

Финтех открыл дверь e-commerce

Kursiv Media связывает ускорение рынка с распространением безналичных платежей благодаря Click и Payme. Следом, по данным издания, выросли электронная коммерция, цифровой банкинг и сервисы «купи сейчас — плати потом».

Это довольно приземлённая механика, без магии «инновационной экосистемы». Пока пользователю неудобно платить, любой маркетплейс остаётся каталогом с амбициями. Когда платёж становится привычным действием в смартфоне, у платформы появляется шанс достроить вокруг него доставку, рассрочку, коммуникации с продавцами и, наконец, рекламные форматы.

Медиа- и adtech-командам, которые смотрят на Узбекистан, стоит проверять не громкость AI-промпта в презентации, а место продукта в этой цепочке. Есть ли у него регулярный пользовательский сценарий? Получает ли сервис сигнал о намерении купить? Может ли он превратить этот сигнал в полезную персонализацию, а не в очередной ретаргетинговый баг? В платформенной экономике такие вопросы важнее модного нейминга.

Денег на старт больше, но масштабирование всё ещё узкое горлышко

Согласно приведённым Kursiv Media данным IT Park Uzbekistan, финансирование стартапов выросло примерно с $300 тыс. в 2020 году до $69,5 млн в 2024-м, а затем до $329 млн в 2025 году. Число сделок, как сообщается, увеличилось с 38 до 140, количество стартапов — с 400 до 750. Узбекистан также впервые вошёл в первую сотню StartupBlink Global Startup Ecosystem Index, заняв 79-е место.

При этом 92% инвестиционных сделок, по оценке Шерзода Кариева, приходятся на pre-seed и seed; на Series A и последующие раунды — 8%. Иными словами, рынок научился финансировать первую версию продукта, но путь от MVP до региональной платформы пока требует отдельного режима выживания.

Для стартапов в медиа, рекламе и creator economy вывод несложный, хотя и не очень романтичный. Локальная проблема может быть хорошей точкой входа, однако инвестору нужен продукт, который переживёт выход за домашний рынок. Если апишка, платёжный контур, логистика или рекламная модель не адаптируются к соседним странам, рост легко останется красивой цифрой в seed-раунде. Узбекистанский рынок заметно оживился; теперь ему предстоит доказать, что этот хайп умеет масштабироваться.