Издатель Mirror сокращает 220 сотрудников из-за падения трафика и влияния ИИ

220 редакционных позиций — таков объём нового раунда сокращений в Reach plc, издателе Mirror, Express, Daily Star и Daily Record. Как сообщает The Guardian, одновременно компания закрывает три цифровых проекта — KentLive, AberdeenLive и GalwayBeo — и создаёт около 60 новых ролей в digital-сегменте. Чистый минус по штату составит порядка 160 единиц.

Экономика падения

Драйвер реструктуризации — обвал поискового трафика. Page views на ресурсах Reach за год к середине 2026-го просели почти на 40%, выручка H1 2026 снизилась на 9%, цифровая выручка — более чем на 11%. По данным компании, реферальный трафик из Google упал на 46% год к году: AI Overviews и AI Mode сокращают число переходов на сайты издателя. Digital revenue по итогам года к 3 марта составила £128,9 млн (минус почти 1%).

Капитализация отражает те же тренды: акции Reach потеряли 90% за пять лет. При среднесписочной численности 3 423 сотрудника и фонде оплаты труда £208,5 млн издатель ставит цель снизить adjusted operating costs на 5–6% по итогам 2026 года — поверх прошлогоднего раунда, когда уже было сокращено 186 редакционных ролей.

Перенастройка модели

Chief content officer Дэвид Хиггерсон в записке коллективу описал происходящее как масштабный сдвиг в паттернах потребления контента и обозначил переход от объёма публикаций к оригинальной журналистике и брендовой идентичности. 60 новых ролей сфокусированы на digital revenue growth — в первую очередь на подписках и long-form видео. У Reach сейчас 50 000 платных цифровых подписчиков при таргете 75 000 к концу финансового года.

Параллельно компания отказывается от page views как метрики вовлечённости и переходит на active engaged time. Среди внешних факторов — давление со стороны BBC, чья локальная повестка, по оценке Хиггерсона, совпадает с коммерческими локальными издателями до 70% случаев. Закрытие KentLive, AberdeenLive и GalwayBeo фиксирует отказ от цифровой экспансии прошлого десятилетия.

Прогноз на квартал

Reach сужает продуктовый ассортимент и переводит монетизацию в подписку и видео, сворачивая SEO-зависимую модель. В ближайший квартал ключевые метрики для отслеживания: динамика платных подписчиков (таргет 75 000), выход на целевые 5–6% снижения operating costs и доля digital revenue в общей выручке. Если переход на engaged time и long-form video не компенсирует падение реферального трафика, третий раунд сокращений становится вопросом времени.